ホントに同じ会社？

今度配属になった部署（課に相当するグループ）にはマネージャー（課長に相当する）が３人いて、それぞれ「売上・顧客獲得責任」「損益・キャッシュフロー責任」「技術・品質責任」を負う。かつ自らもプレーヤーとして積極的に業務に参加しながら約２０人の部下を指揮してフェーズの異なる４つのプロジェクトをドライブしている。
プロジェクト毎に組まれたチームのメンバー達は、各マネージャーの責任範囲についてそれぞれ随時レビューを受けながら業務を進め、プロジェクトのフェーズに応じて企画→開発→設計→製造→拡販→運用を一貫して担当していくことになる。
ある意味プリミティブで「手工業的」、言い換えるならもの凄くフラットで風通し極上の組織。こないだまで在籍していた、工場長を頂点とする1,000人規模のピラミッド型組織と全然まるっきり違う。転勤しただけなのにあたかもベンチャー企業に転職してきたような錯覚にとらわれ日中クラクラ。そもそもシステム屋さんになる心構えがまだ出来てないんだってば。明後日からの夏休みでリフレッシュしよっと。